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发电企业:以职工的名义点评“百日安全”
发布时间:2020-10-22 16:02:44 来源:澳门太阳成集团 编辑:张方央 张晓强 点击:

“安全生产决不能走过场,检查整改更不能装样子!”发电企业经理张代在2020年“百日安全”活动启动会上提出要求。

自“百日安全”活动启动以来,该企业坚持围绕“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的工作思路和发电企业“1355”安全管理体系,严格制度落实、细化过程管控、强化隐患排查,确保活动期间各项工作顺利进行。

而奋战在电力生产一线的广大干部职工,他们对“百日安全”活动会有怎样的感受呢?

发电一车间电气巡检许震这样点评:企业及时下发了《关于开展2020年“百日安全”活动的通知》,为“百日安全”活动的开展指明了方向,提出了要求。修订完善了《2020年人的安全行为治理工作方案》《人的安全行为治理考核标准》《五种安全行为标准》《发电企业2020年安全基础管理考核办法》《“冬季三防”工作安排》等制度,狠抓贯彻落实,并结合“干部走动”“逢查必考”“逢检必问”等活动,加强了安全生产红线实行情况的监督考核和追责问责,切实把各项安全管理规定落到实处。像这样大力度地抓安全,作为职工除了紧张之外,更多的是干劲十足,责任感、使命感倍增。

据悉,该企业“百日安全”期间共组织逢查必考3次,逢查必问33人次,“零点行动”和危险时段检查以及安全检查共计18次,干部走动式管理开展28次,发现各类问题、隐患共计73条,并已全部完成整改。

生产技术部专工梁静这样点评:作为元素负责人,企业要求咱们持续完善风险防控分析相关资料,监督每个岗位、每个环节的风险辨识,督促制定完善的风险预控措施,确保风险评估落地生根。同时,要求部门负责人带头,元素负责人、区域代表加强监督,加大风险辨识和隐患排查力度,组织开展全员、全过程、全区域、全设备、全岗位的风险、隐患排查,建立相应台帐,切实把控风险、除隐患、抓整改摆在安全生产工作的突出位置。

据了解,该企业从行为管控和风险管控入手,强力推行NOSA安健环管理,并与“四治理一优化”等现有安全管理体系相融合,形成“1355”NOSA管理模式,通过创建“标准化办票室”“创优工作室”“实操培训室”,推行“一锁一隔离”措施、“5F加药法”,促进NOSA管理与人的安全行为治理的深度融合。截至目前,该企业组织开展了元素负责人技能提升专项辅导、风险评估优化专项辅导、承包商与作业安全管理专项辅导等各类专项辅导工作,加速推进NOSA安健环管理体系由“SAMSUNG”向“四星”突破。

设备管理中心锅炉专工王志龙这样点评:企业提前着手把咱们这些一线人员组织起来讨论今年的《冬季“三防”工作安排》,大家分析总结了去年冬季“三防”的工作经验,对于重点部位,提前预防,完善措施。企业成立了冬季“三防”工作领导小组,要求各级管理人员坚持24小时应急值守,加大了冬季防冻、防火、防盗工作检查力度,完善了隐患台账。在供暖前期,咱们提前对矿区供暖系统进行了排查,并已全部处理完发现的隐患,顺利实现了全矿区的正常供暖。针对汽轮机油系统、储氢站等防火重点部位,室外汽水管道、冷却塔等防冻重点部位,供应部库房、各办公室等防盗重点部位加强安全监管,按照NOSA安健环管理要求开展风险分析,分析可能造成的危害,采取有效措施,防范各类事故发生。

该企业依据往年设备防寒防冻工作经验,给易结冻设备加装MX智能伴热装置,加固、加厚设备“防寒服”,根据需要及时更换转动设备油脂等措施,保证机组在“百日安全”期间稳定运行。

据了解,该企业按照《冬季“三防”工作安排》要求,开展专项检查3次,对查出的18条隐患进行了积极整改。(张方央 张晓强)

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