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机电企业:职工培训有妙招
发布时间:2022-02-24 16:21:39 来源:澳门太阳成集团 编辑:李超 点击:

“大力实施推进‘智能机电’,人才是关键”。近年来,机电企业积极发挥技术优势,狠抓技能人才培养,为企业高质量发展厚植了人才力量。

“软指标”入手,“硬指标”考核

该企业依托技能大师工作室优势,从自身技术“软实力”入手,坚持实用、实效“硬指标”考核,积极探索职工培训新路子、新方法。

一份培训清单显示,从业务技能到综合素养提升,培训工作涵盖了岗位操作、业务办理、安全管理等方方面面。通过日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制,在日常培训中创新提出“五个一”培训法,实现职工日常操作规程、工艺流程、岗位职责的日常培训。同时,该企业还结合职工个人业务技能水平,开展了针对性的“私人订制”模式,创新了培训模式。

一方面抓培训提升职工技能,一方面严考核检验培训效果,实现培训工作的闭环管理。该企业同时加大对培训的考核力度,实行月考、季考及普考、抽考等方式,同时坚持“师带徒”考核,将考核结果同师傅综合评定相结合,奖优罚劣,调动全员学业务、学技能热情,促使培训工作取得实效。 

有广度、有深度,更有“温度”

培训工作既要有点上的深入,又要有面上的拓展。在水厂职工学习室,职工彭雪礼正在为他的徒弟雷冲讲解管道焊接技术,厂区院子里用于实操的器材已经准备好。

“从焊接工艺入手,师傅讲解了不同管材接口处理方法,还拓展讲解了管道敷设注意事项,很是受用。”雷冲一边详细的做着笔记一边说。

“通过反复讲解和实践操作,让职工从熟悉变成熟练,真正掌握技术要点。”在实操现场,彭雪礼又从电焊机电流调节、焊接位置等进行了详细讲解。从初学到初试,彭雪礼全程引导,直到徒弟学会为止。

“师傅教的很细,很多次在我操作时都会手把手引导,有时怕我学不会,常常会对一个工艺步骤反复讲解很多次,都说‘严师出高徒’,可像我师傅这样‘暖暖’的培训,更受大家喜欢。”

“由点到面、由浅入深,点上深入、面上拓展,循序渐进”是该企业技能培训的又一方式。也正是因为此,师傅在培训时讲的更多更透彻了,徒弟学习兴趣也就更浓了,培训效果也就更好了。 

从1到N,职工都变多面手

在该企业电修车间,职工吕意正在用万用表测试采煤机电控系统,显得很是专业。他的师傅盛红杰告诉笔者,吕意其实主要是负责移动变电站的检修,近期他们通过轮岗培训的方式,来提升职工的多岗位操作技能。

“通过轮岗培训,实现了一岗多能,培养了一大批‘多面手’职工,提升了车间整体技术实力。”从盛红杰处了解到,该车间的10名职工,目前已经全部达到具备3种及以上岗位作业要求。

“艺多不压身,咱就得凭技术立身,会的越多这技术饭就吃的越香。”吕意兴奋的告诉笔者,通过轮岗式培训,他先后掌握了采煤机电控系统维修技术、矿用开关维修技术,还通过跨专业学习了液压元件检修和电焊作业,感受到了工作带来的满满成就感。

从跨岗位历练到跨专业学习,该企业在职工培训上不断探索,一大批职工不但在本岗位上有所建树,还成长为相关联岗位的技术骨干,实现了岗位技能从1到N的华丽转变。企业技术实力整体提升,生产效率也随之提高,职工成就感愈加增强,能干、爱干的热情也随之高涨。

从想干到会干,从能干到精干。通过多种培训,一大批职工迅速成长为技术骨干和行业能手,成为推动企业高质量发展的中坚力量。(李超)

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