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双龙煤业书写“硬核”答卷
发布时间:2020-07-30 18:26:13 来源:澳门太阳成集团 编辑:彭兴仓 点击:

今年上半年,双龙煤业努力克服疫情带来的不利影响,紧紧围绕“稳增长 降成本”工作要求,以“四治理一优化+NOSA”融合为契机,用严的作风、实的管理,扑下身子抓落实,抢抓机遇提效益。上半年,各项经济指标均创历史新高,上交了一份圆满的“硬核”答卷。

“硬核”管理书写安全长周期答卷

今年以来,围绕企业“四治理一优化+NOSA”安全模式,该矿及时制定了2020-2021年度NOSA安健环综合管理体系实施策划书,重新梳理确定了77个元素负责人,划分了23个安健环区域及区域代表,规范岗位NOSA安全风险预控三步流程。加大职工安全教育,将常态“全员考试”及“逢查必考”工作有机结合起来,利用标准化电教室、远程教育网络开展全员能力提高培训。严格落实“四员两长”和“3+1”考核。持续狠反“三违”,推进无“三违”班组、区队建设,上半年,矿井共组织各类安全大检查24次,零点行动检查60次,共查处三违183人次,安全隐患550条,全部按期进行了整改。

“咱们通过持续的安全严管理,上半年安全工作呈现出了良好态势,截止6月底,我矿安全生产周期已经突破3909天。”该矿安全副经理张海珩说。

“硬核”管控书写经营强业绩答卷

“今年,在整体经济形势不景气的背景下,咱们‘逆市’而上,不仅克服了疫情影响,还实现了各项经济指标的历史性突破。”该矿经理仲照海说。

结合“稳增长降成本”工作要求,该矿将西翼运输巷胶带机安装工程等5项工程转为煤矿自营、取消了14个不影响安全生产和环保的建设项目、对14个在建工程压缩建设规模……通过管理优化,降低了成本管控压力。

成本管控既要“管”,更要“挖”。

该矿积极实行“3232”的机关绩效考核和“421111”的区队绩效考核。充分挖掘内潜,加大修旧利废考核力度,上半年,该矿完成修旧利废91项,产生修旧利废价值45.8万元。同时,从煤炭生产、运输等多个环节强化煤质流程管控,上半年煤质平均发热量5952大卡/千克,较预算升高了452大卡/千克,平均售价538.82元/吨,创历史新高。

“上半年,咱们原煤产量完成了全年的52.1%;完全成本较计划降低了7.23元/吨;利润完成年初预算的84%。”仲照海说。

“硬核”监督书写党建高质量答卷

坚强的组织体系,是党的力量所在、活力所在、生命所在。越是形势复杂、任务艰巨,越要将基层党建工作落实落细落到位,把党建设得更加坚强有力。

今年来,该矿围绕“党建+3+X”工作模式,以《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为指引,不断加大党支部标准化建设力度,通过考核机制,坚持每月对党支部标准化建设进行督导检查,将考核结果转化为绩效动能,建立问题、责任、整改 “三个清单”,对党支部标准建设推进情况实时监控,有序推进。7月上旬,该矿机运队党支部被企业党委授予“标准化建设达标党支部”。

该矿始终把党建与企业的发展中心进行深度融合。今年,面对疫情影响,及时设立党员先锋岗,党员冲锋在抗疫第一线,自觉承担起矿区消毒、口罩采购、票据递送、关口值守等重任。针对疫情影响下的安全生产难题,该矿充分发挥党员的先锋模范作用,积极划分党员责任区,党员带头查隐患、管安全,各党支部结合党建特色,成立党员攻关小组,广大党员积极投身降本增效活动中去,为企业的发展贡献智慧。

“将党建与企业中心工作相融合,把党建转化为看的见的生产力,干群一心,齐抓共管,企业正在向高质量发展的道路上迈进。”该矿党委书记丁连水说。(彭兴仓)

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